Comment une entreprise peut attirer et garder les meilleurs ?

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9 stratégies pour attirer et recruter les meilleurs candidats

Un sondage réalisé en 2018 par la BDC auprès de 1 208 entrepreneurs a montré que les entreprises ayant des politiques bien élaborées en matière de ressources humaines sont plus susceptibles de conserver leurs employés actuels, d’attirer de nouveaux employés et d’augmenter plus rapidement leurs ventes. Plus précisément, les résultats de l’étude montrent que les entreprises avec de fortes politiques de ressources humaines sont 66% plus susceptibles de générer une croissance annuelle des ventes de plus de 10% .1 Tellant Statistics, qui parlera à de nombreux chefs d’entreprise à ce moment particulier, en plus de la difficulté de recruter dans cette pénurie de main-d’œuvre au Canada, ce qui, selon les experts, devrait durer une bonne décennie.

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Voici nos 9 conseils stratégiques pour attirer et retenir les talents au sein de votre organisation.

1) Créez vos valeurs d’actif pour attirer des talents à votre

entreprise Votre entreprise a-t-elle de la valeur ? Est-ce que l’autre gars parle vraiment à ses employés ? Créez de la valeur en vous expliquant pourquoi vos employés fidèles aiment travailler pour votre entreprise. Utilisez ce que vous avez tiré des discussions avec eux pour définir clairement votre proposition de valeur. Développé avec l’aide de vos employés, il facilitera l’engagement et l’engagement internes tout en rendant votre entreprise plus attrayante pour les candidats potentiels.

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Ensuite, coloriez votre communication de recrutement avec votre valeur. Configurez des arguments pour vendre votre entreprise à des candidats recherchés et leur montrer comment vous excellez auprès d’autres employeurs. De la même façon, faites en sorte que vos produits et services se démarquent des concurrents. Voici votre marque employeur que vous devez vendre !

Selon Les Affaires, le recrutement en 2020 est une question de valeurs. Et parmi les valeurs dont nous entendons beaucoup parler, nous trouvons toujours classiques :

  • Réconciliation des familles de travail
  • Engagement social
  • Environnement

Mais aussi :

  • Santé : pas plus de 5 à 7 ans, longue vie des activités physiques !
  • L’ innovation
  • Créativité

2) Apportez votre culture d’entreprise à briller… partout

Les travailleurs tentent maintenant d’entrer dans une société avec une culture et des valeurs authentiques auxquelles s’accrocher. Mais bien sûr, la culture d’entreprise est construite au fil du temps, vécue quotidiennement par tous les employés, quel que soit leur rôle dans l’entreprise et quelle que soit la division concernée. La culture n’est pas seulement la preuve de plusieurs valeurs établies par la haute direction et communiquées sur papier et dans la section À propos du site Web. Premièrement, il doit rayonner spécifiquement entre les murs de la société. Par la suite, tous vos efforts pour communiquer sur vos réseaux sociaux, dans vos offres d’emploi, dans votre les politiques en matière de ressources humaines seront colorées avec authenticité et auront beaucoup plus d’influence.

Vous verrez : une culture forte et authentique apporte plus que des avantages positifs pour retenir les employés, mais aussi pour attirer de nouveaux talents. Si vos employés ont participé à l’élaboration d’une proposition de valeur qui inspire la culture de votre entreprise, ils seront d’excellents ambassadeurs de cette culture.

3) Offrir aux employés des avantages qui ont du poids

L’ époque où les entreprises ne pouvaient que se vanter d’offrir un salaire compétitif et un régime d’assurance collective pour le recrutement. Quels avantages originaux pouvez-vous introduire dans vos offres d’emploi pour atteindre vos futurs candidats ? Pour savoir ce qui motive vraiment vos employés, demandez-leur comment l’entreprise pourrait aider à augmenter leur bonheur au travail. Ne prenez pas pour acquis ce qui est important pour eux, allez à la chasse informations. Il y a plusieurs façons d’y arriver :

  • Envoyez des sondages électroniques sur une base ad hoc.
  • Profitez des périodes d’évaluation et des réunions individuelles pour filtrer votre personnel.
  • Chaque jour, vous êtes intéressé par votre personnel et profitez de discussions informelles et informez-vous sur la qualité de vie au travail.
  • Tout le temps, soyez à l’écoute et prenez des notes.

Les entreprises plus dynamiques chaque année introduisent de nouveaux avantages aux employés.

Voici quelques idées du plus classique au plus original :

  • Plan de travail ultraflexible
  • Options d’achat d’actions ou options de participation aux bénéfices de la société
  • Télétravail
  • Congé payé personnalisé
  • Moyens de transport verts pour le travail
  • Formation continue en ligne
  • Mentorat
  • Collations saines
  • Propre papeterie
  • Programmes de santé et de bien-être
  • Abonnements selon les intérêts des employés : gym, yoga, club de lecture, club de jeux, groupe de jardinage, etc.
  • Salle pour le plaisir, la méditation, le repos

Quels avantages pourraient-ils avoir pour une entreprise comme la vôtre en termes de recrutement et de détention ? À vos sondages !

4) Élaborer un programme d’aiguillage interne pour le recrutement

Plusieurs statistiques montrent que l’efficacité d’un simple recrutement en ligne diminue année après année. L’une des raisons en est le faible taux de chômage, car moins de candidats cherchent activement un emploi. Il est donc sage d’essayer de tendre la main aux candidats passifs, c’est-à-dire ceux qui ne cherchent pas de travail. Parmi les meilleurs d’entre eux, beaucoup peuvent se méfier des occasions de progresser dans leur carrière.

Si le processus de recrutement actuel de votre entreprise n’atteint pas les candidats passifs, il est temps d’utiliser l’originalité. Un programme de recommandations internes est l’un des nombreux moyens d’y parvenir. En passant, ce type de programme présente de nombreux avantages :

  • Réduisez le temps nécessaire pour remplir l’allocation.
  • Améliorer la qualité des candidats acceptés.
  • Réduire le temps d’adaptation d’un nouvel employé à son environnement de travail.
  • Réduire les coûts de recrutement.

Et un grand avantage :

  • Réduire les taux de roulement des employés existants.

Pour qu’un programme de recommandation soit efficace, il doit être bien structuré et documenté. Votre personnel doit également être informé des objectifs de cette initiative. Une bonne communication autour de votre programme de recommandation permettra à vos employés de se connecter plus facilement, d’expliquer les marques, de promouvoir des régimes de récompenses et d’empêcher vos gestionnaires de recrutement d’être bombardés par des candidats non qualifiés pour des postes vacants.

Il existe des outils technologiques qui vous aidera à compiler un programme de recommandations pour l’embauche interne. Ils peuvent grandement aider à libérer votre brigade du département RH de plusieurs tâches automatiques.

💡 Conseils 💡 : Chacun de vos employés a probablement des centaines, voire des milliers de personnes sur leur réseau sur différentes plateformes sociales. Donnez-leur une description des postes à pourvoir. Assurez-vous qu’ils sont parfaitement formatés pour être partagés en un clic sur Facebook. Utilisez l’originalité dans la mise en page du menu de service. Ne négligez pas l’utilisation de la vidéo et de la photo.

5) Maintenir une coopération étroite avec les recruteurs extérieurs

Vous travaillez déjà avec des recruteurs externes ou envisagez d’utiliser leurs services ? Voici quelques conseils sur la façon de maximiser le rendement de votre investissement.

Choisissez le bon partenaire

Aller opter pour un chasseur de têtes ou une grande entreprise se spécialisant dans la recherche du personnel ? L’analyse de vos besoins et de l’industrie dans laquelle vous travaillez devrait guider votre choix. Si vous êtes à la recherche d’un environnement expérimenté ou si vous êtes actif dans un secteur spécialisé comme le génie forestier, le chasseur de têtes peut être bénéfique pour mener une recherche de candidats très ciblée. Cependant, si vous devez embaucher une multitude de gestionnaires, l’aide d’une entreprise avec un grand nombre de candidats sera probablement plus utile.

Communiquez vos attentes

Vous êtes largement tributaire du succès de vos attaques de recrutement, même si la tâche est confiée à un officier extérieur. Votre partenaire doit être informé de vos attentes à l’égard des candidats que vous souhaitez attirer. Pour ce faire, utilisez un profil bien établi du candidat idéal et une description précise des tâches qui lui seront confiées.

Investissez votre temps

Si vos recruteurs ne prennent pas la même des bureaux comme vous, donnez-leur un pouls de l’évolution de vos besoins en ressources humaines. Ne travaillez pas en silo pour le recrutement, vous communiquez régulièrement et de manière transparente toutes les informations qui peuvent leur être utiles. Il est tout aussi important de les informer sur les outils de recrutement spécifiques à votre domaine, les groupes de discussion sur des plateformes telles que Facebook ou LinkedIn, les salons de l’emploi dans votre domaine, etc. Bref, aidez-les à vous aider.

Laissez-les comprendre qui vous êtes

Assurez-vous que vos recruteurs extérieurs connaissent bien votre entreprise, invitez-les à passer une journée avec vous, mettez-les dans le parfum de vos activités internes, imprégnez-les de la culture et des valeurs de votre organisation. Plus ils en savent sur vous, mieux ils seront en mesure d’obtenir des employés qui pourraient bien évoluer dans votre environnement.

6) N’oubliez pas de structurer vos outils de gestion humaine

ressources Une politique bien organisée et bien établie en matière de ressources humaines rendra l’entreprise plus attrayante et plus digne de confiance pour les nouveaux employés et encouragera le maintien en poste des employés existants.

Manuel de l’employé bien étendu

Le manuel de l’employé est un investissement rentable pour votre entreprise. Il s’agit d’un outil de référence utile pour tout nouvel employé car il facilite l’intégration dans votre entreprise. Elle peut ainsi mieux apprivoiser son nouvel environnement de travail, sa culture et ses différentes politiques. D’autant plus que des politiques écrites claires et précises simplifient grandement la gestion des talents dans la société, normalisent la gestion des ressources humaines et réduisent les perceptions d’injustice et d’inégalité. Montrez les guides de vos employés à vos candidats pour leur montrer que vous vous engagez à respecter des conditions de travail équitables et équitables pour tous.

Quelques sujets clés à traiter dans le manuel

  • Vacances et jours fériés
  • Évaluation de la performance
  • Culture, mission, valeurs
  • Le harcèlement au travail
  • Politique informatique et utilisation des médias sociaux
  • Politiques internes importantes

Processus de recrutement bien défini

L’ élaboration de processus de sélection et d’admission est une étape qui permettra à vos employés RH de gagner beaucoup de temps. Comme pour toutes les tâches à accomplir régulièrement, l’embauche de nouveaux employés est une réalité constatée au quotidien, en particulier dans les grandes entreprises et celles qui sont en croissance. La normalisation de certaines étapes du processus, l’application de règles prédéterminées et la création d’un centre de documentation (descriptions d’emploi, réseaux d’évaluation, manuels des employés, etc.) réduisent considérablement le temps nécessaire au recrutement les employés.

Descriptions de travail bien rédigées

Avez-vous déjà lu la description de poste que vous voulez et vous avez donné une impression négative de la société ? Malheureusement, c’est une situation qui se produit souvent et peut être évitée. Parmi vos stratégies d’embauche, les descriptions de travail ne doivent pas être prises à la légère.

💡 Conseils 💡 : Avez-vous des descriptions de travail techniques à rédiger ? Demandez de l’aide aux employés actuels pour vous assurer de bien parler la langue des candidats que vous recherchez. Vous évitez de perdre votre crédibilité en entrant des détails dénués de sens.

Procédures de compensation établies et claires

Vos procédures de rémunération sont-elles transparentes, claires et bien établies ? Les employés sont de plus en plus sensibles à l’équité et à l’égalité salariale. Au cours du processus de recrutement, informez vos candidats comment votre entreprise établit la rémunération, y compris les salaires, les primes, la participation aux bénéfices, l’achat actions, commissions de performance. Impression positive assurée !

Procédures de reconnaissance conformément aux objectifs organisationnels

Vos pratiques de reconnaissance sont-elles bien communiquées à vos employés ? A-t-on l’habitude de reconnaître ce qui est important pour votre organisation ? Est-ce qu’ils sont compatibles avec vos objectifs organisationnels ? La production et la communication d’un inventaire de vos pratiques serviront d’une part à démontrer l’importance attachée à votre personnel et, si vous avez une approche stratégique pour jouir de la reconnaissance, renforcer la cohérence des perceptions de vos actions.

En bref, la mise en œuvre d’outils de gestion des ressources humaines ne produit qu’un avantage. Cela facilite l’embauche, augmente la rétention et la rétention du personnel, réduit le risque de conflits internes et même juridiques, et permet à vos recruteurs et gestionnaires de gagner beaucoup de temps.

7) Transformez vos entretiens de sélection en positifs Expériences

Il est très important d’assurer la communication avec les candidats à toutes les étapes du processus, en particulier pendant l’entrevue de sélection. Quel que soit le candidat retenu pour le poste à pourvoir, il doit quitter ses fonctions avec une expérience positive. Vous investissez beaucoup d’efforts pour diffuser la culture de votre entreprise, vous assurer que les candidats se sont rencontrés, vous éloignez avec une bonne impression de celle-ci. Allez-y avec les candidats échoués et restez en contact avec eux. La pertinence de leur candidature peut se produire si le candidat choisi se retire. Tout comme ils pourraient se révéler être de bons ambassadeurs qui témoignent de l’expérience de votre entreprise.

8) Développer une stratégie marketing qui servira votre recrutement

Votre valeur est forte et votre culture d’entreprise bien établie, nous vous exhortons à redoubler d’efforts pour mettre en valeur ces forces. Ajouter des ressources pour communiquer vos belles valeurs et diffuser de bonnes nouvelles pour attirer les candidats les plus talentueux. Qui sont vos candidats potentiels ? Ils font généralement partie de la Génération Y ? Ensuite, trouvez des canaux de communication qui leur parlent. Comprendre ce qui motive leur engagement envers l’employeur.

Serveur Web de portée de personnel

Le site Web est un outil qui nous permet d’atteindre nos clients, mais aussi les futurs collaborateurs. Certaines entreprises pour lesquelles l’embauche est une préoccupation majeure vont jusqu’à consacrer des sites web au recrutement. Cette plateforme est certainement un outil utile pour afficher des emplois, mais elle est aussi un vecteur de communication de sa culture, de ses valeurs, de ses avantages concurrentiels en tant qu’employeur, et bien plus encore.

Réseaux sociaux qui diffusent la marque de votre employeur

Utilisez votre site de réseautage social pour séduire votre avenir en publiant des photos et des vidéos de vos activités sociales, de vos initiatives humaines, de bonnes photos de vos employés, des signes d’appréciation. Utilisez l’humour, le bon goût et l’originalité pour sortir du parking !

Utilisez les plateformes pertinentes pour distribuer vos offres d’emploi

Sélectionnez les plates-formes appropriées pour visualiser vos positions. Certains d’entre eux sont particulièrement axés sur votre secteur d’activité, les avantages de vos investissements peuvent être encore plus importants.

Communication qui parle à vos candidats

Nous avons déjà mentionné l’importance de rédiger soigneusement les offres d’emploi, mais vous pouvez également produire une série de messages pour remercier les candidats qui postulent, ceux qui viennent pour des entrevues et ceux qui n’ont pas réussi. Qui n’a pas encore été ébouilli par le manque de communication d’une entreprise qui ne communique qu’avec les candidats retenus ? Candidat, qui envoie sa demande à votre entreprise, démontre son intérêt pour elle, investit du temps pour rédiger votre lettre de motivation et continuer, sans doute prendre congé pour vous rencontrer si vous êtes sélectionné. Il y a donc lieu de lui accorder la reconnaissance.

Laissez-vous inspirer par le marketing et mettre en place un tunnel pour convertir des candidats

Construisez le processus de conversion des talents comme avec votre tunnel de conversion client. Vous avez étudié le processus d’achat de vos clients, analysant maintenant le processus d’inscription de vos candidats.

9) Élaborer un programme complet de reconnaissance du milieu de travail

79 % des employés qui quittent leur emploi affirment que le manque de reconnaissance est un facteur important de leur décision. Donc, démontrer nécessairement que votre entreprise prône la reconnaissance sera un point très attrayant pour un candidat apprenant à connaître votre entreprise. Le programme de reconnaissance idéal se compose de 3 grandes blocs :

1. Leadership reconnaissant

La reconnaissance, tout comme la culture d’entreprise, commence par le sommet. Si votre équipe de direction est consciente de l’impact de la reconnaissance et l’intègre dans ses pratiques de gestion, toute votre entreprise le remarquera ! La reconnaissance n’est pas un assistant, mais vous devez savoir comment combiner les bons ingrédients pour créer de la magie. Par conséquent, chez Altrum, tous les gestionnaires, quel que soit leur département ou leur niveau d’expérience, ont créé le programme Orange ; formation spécialement conçue pour que les gestionnaires reconnaissent un outil de gestion quotidien.

2. Reconnaissance de mutuel

Nos pairs sont nos alliés. Ils savent sur quoi nous travaillons, ils connaissent nos hauts et nos bas et ils sont souvent au premier rang pour voir nos tirs. Il est donc logique d’avoir une plate-forme qui vous permet de donner un haut-parleur aux employés afin que de bons clichés soient enregistrés dans toute l’entreprise ! La plateforme en ligne pour la reconnaissance sociale est idéale pour les personnes qui travaillent à distance ou dans différents bureaux à inclure.

3. Reconnaître les jalons

Cet obturateur est le plus populaire. Nous connaissons, par exemple, le concept de reconnaissance des années de service. Il est important de reconnaître les jalons des employés pour démontrer que vous êtes déterminé à assurer leur croissance et leur réussite. Voici quelques exemples de jalons dignes d’être célébrés :

  • Années de service, à partir de 3 ans
  • retraite
  • Performances des ventes
  • Performance du service client
  • Enchantement des valeurs d’entreprise

Imaginez parler de tous ces beaux programmes avec un point de vue… assez irrésistible comme environnement de travail !

Avez-vous une de ces stratégies en place dans votre entreprise ? Sinon, laquelle est la priorité absolue cette année ? Bon recrutement !

1Source : bdc.ca — Développement des affaires Banque du Canada — Main-d’oeuvre insuffisante : Problème

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